OKR的日常管理，可以通過定期會議方式進(jìn)行。通過定期會議，可以提高員工重視度，讓員工形成良好的工作習(xí)慣。

在會議過程中，我們要形成開放、坦率、有建設(shè)性的溝通氛圍，這個非常重要，不然就大大削弱了會議應(yīng)有的效果。在組織會議的時候，我們可以將OKR會議與日常管理會議結(jié)合，這樣一方面降低浪費(fèi)，提高效率；另一方面，將其融合化，徹底融入實(shí)際工作管理中，避免“兩張皮”現(xiàn)象產(chǎn)生。

會議的形式有：日站會、周例會、月例會、季度復(fù)盤會、半年度/年度復(fù)盤與展望會。

1. 日站會

日站會流程：每天早上15分鐘，團(tuán)隊(duì)站在一起，對著寫有OKR或者工作進(jìn)度的白板，每個人輪流向大家匯報。其主要包括：你昨天做了什么來幫助團(tuán)隊(duì)？你今天計劃做些什么來幫助團(tuán)隊(duì)？什么因素阻礙了團(tuán)隊(duì)和你前進(jìn)的方向？

2. 周例會

員工需介紹：OKR完成狀態(tài)（信心）確認(rèn)；分享目標(biāo)完成過程中的成功之處；提出在實(shí)現(xiàn)OKR過程中的問題與困難，尋求支持；介紹員工本職工作中例外事項(xiàng)與突發(fā)任務(wù)/情況；介紹下周工作計劃。

領(lǐng)導(dǎo)在會議中，需積極鼓勵團(tuán)隊(duì)中其他人提出建設(shè)性建議；根據(jù)組織目標(biāo)，明確工作中任務(wù)的優(yōu)先級；給予員工支持與改進(jìn)建議；要管理好員工的情緒，通過認(rèn)可激勵員工。

會議注意點(diǎn)：會議組織要簡單，不需要花太長時間準(zhǔn)備資料，可參考每周周報；在會議上不要批評，要多提問少評價；會議要聚焦OKR；會議的關(guān)鍵在于營造一個積極的氛圍。

每周周報：團(tuán)隊(duì)OKR及完成情況，標(biāo)注信心指數(shù)；上周優(yōu)先級事件完成情況；本周優(yōu)先級時間需要完成（內(nèi)容）；列出可能的風(fēng)險或障礙；備注。

3. 月例會

員工需介紹：OKR完成狀態(tài)，最好要有數(shù)據(jù)或信息來支撐；分享目標(biāo)完成過程中的成功之處；提出在實(shí)現(xiàn)OKR過程中的問題與困難，尋求支持；要對問題提出未來的解決思路與策略；對于本職工作中一些工作狀態(tài)進(jìn)度予以確認(rèn)。

管理者在會議上需要：提出重要OKR（比如進(jìn)度緩慢的、承諾性O(shè)KR等），組織大家討論；要明確工作優(yōu)先級，調(diào)配資源以保證組織OKR實(shí)現(xiàn)；根據(jù)環(huán)境變化，如果需要調(diào)整OKR的，要刷新OKR；確定未來的推進(jìn)策略與計劃。